Liste primeiro o Y (indicador do problema, vindo do charter) e depois os X's (variáveis suspeitas de influenciar o Y).
Escreva a definição operacional de cada um: como exatamente se mede, com qual instrumento e critério — sem ambiguidade.
Defina fonte, frequência, amostra e responsável antes de começar a coletar.
Planeje a validação do sistema de medição (MSA): dado ruim gera conclusão errada.
Projeto / código
Período da coleta
Responsável geral
1. O que será medido
Y/X
Indicador
Definição operacional
Fonte do dado
Frequência
Amostra
Responsável
Y
Ex.: índice de retrabalho
Ex.: unid. retrabalhadas ÷ produzidas × 100, por turno, via MES
X₁
X₂
X₃
X₄
X₅
X₆
2. Validação do sistema de medição (MSA)
Sistema de medição
Estudo a realizar
Critério de aceitação
Responsável
Prazo
Ex.: balança da linha
Ex.: Gage R&R (variáveis)
Ex.: %GRR < 10% · ndc ≥ 5
Ex.: inspeção visual
Ex.: MSA por atributos
Ex.: kappa ≥ 0,75
Dica do especialista
Teste a definição operacional com duas pessoas diferentes medindo o mesmo item: se chegarem a valores diferentes, a definição ainda é ambígua. E colete os X's junto com o Y (mesma unidade, mesmo horário) — só assim a Análise poderá cruzá-los.
Voitto • Academia de Especialistas Lean Seis Sigma • Fase Medição05 · Plano de Coleta de Dados